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招聘的本质是刚需 智联吞老牌网站拉开并购序幕ag环亚娱乐

来源:http://www.86shipssupply.com 责任编辑:ag环亚娱乐 更新日期:2018-11-16 13:21

  东方网8月18日消息:据《劳动报》报道,北京时间20日凌晨,国内老牌在线招聘网站智联招聘将发布其2014财年第四财季报告和2014财年全年财报。记者昨天获悉,由于此前它成功赴美上市并完成对中国人才热线的收购,这份“成绩单”颇受外界瞩目。

  今年,多家招聘网站获得融资。仅上半年,整个行业就曾创下半个月吸金8500万美元的纪录,业内惊呼“移动招聘元年”已到来。不过,在这一新时代里,是网站搭着资本掀起洗牌战,还是传统模式沦为资本的游戏?

  近日,智联招聘收购了中国人才热线。后者的董事会已通过决议,任命原智联招聘集团人事及行政高级总监潘晓军为中国人才热线总经理。

  “我们希望能借此巩固在华南市场尤其是深圳地区的领先地位。”在接受记者采访时,智联招聘CEO郭盛证实了这一消息。

  前瞻产业研究院资深行业分析师刘兴燕告诉记者,中国人才热线网是老牌的在线招聘网站,其综合竞争实力一直位于国内在线招聘网站前十名。“它被收购也许会成为国内在线招聘行业投资兼并重组加速的催化剂。”

  郭盛在谈及上述收购时透露,大体框架和机制早在智联招聘赴美上市前已基本敲定。的确,如今这一国内老牌在线网站在对外时已悄然套上一个新身份———“纽交所交易代码:ZPIN”。正是这一新身份,ag环亚娱乐。在资本快速涌入在线招聘领域的当下,令外界不禁勾连诸多想象。就在6月,20岁的智联招聘终于在纽交所上市。按照当天收盘价计算,市值达7.32亿美元,仅为竞争对手前程无忧市值的40.7%,但其上市速度之快却堪称中概股之最。从第一次提交文件到挂牌交易只用了36个日夜,舆论纷纷评论智联招聘打了一场闪电战。

  据悉,上市后的智联招聘,终极目标是由传统在线招聘网站向职业发展平台转型。从校园招聘到白领招聘再到高端人才招聘,其所提供的服务贯彻用户的整个职业生涯,并将强化职位招聘与职业测评、职业培训之间的衔接。

  作为资本的宠儿,今年,在线招聘行业曾创下半个月里行业融资8500万美元的纪录。在猎聘、拉勾、58同城、赶集网等网站争食50亿元市场蛋糕的背后,业内惊呼“移动招聘元年”已到。对此,专家认为,短期内行业或不会出现沦为资本游戏的隐忧,但如何在变革中寻求新的商业模式,将是亟需解决的问题。

  在业内专家、临官咨询首席代表王颖看来,今年以来在线招聘行业出现的新气象,是伴随着移动互联网发展而现的一轮爆发,“可以说,今年是国内移动招聘的元年。”

  有业内人士统计,在上半年的短短半个月里,8500万美元涌入该行业。首先,上线个月的垂直招聘网站拉勾网3月末宣布获得500万美元A轮融资。很快,成立不到两年的猎上网宣布了来自IDG和华创资本的千万美元金额的A轮融资。4月中旬,猎聘网完成了C轮7000万美元的融资。

  此外,2月25日,全球最大的职业社交网站LinkedIn推出中文版“领英”。6月,LinkedIn中国宣布其会员已达到500万。

  从十年前前程无忧、智联招聘、中华英才网三分天下起,在线招聘就一直是资本的宠儿。为何今年以来,这里会如此热闹?

  市场足够大,或许是主要原因。按照艾瑞咨询此前的统计,到2015年整个在线亿元左右。

  准入门槛低,也使玩家层出不穷。“即便没有什么钱,你花3个月就能做一个网站,行业的成本很低。”郭盛感慨道。

  蛋糕很大,促使越来越多的新人觊觎此地。但王颖分析,目前挑战者大多只是从三方面对三家进行补漏,很难正面颠覆。

  不过,基于移动互联网的快速发展,业内也有声音认为,移动招聘将带来更大的洗牌。一位移动招聘专家向记者透露,以智联招聘、前程无忧为代表的“职位中介模式”正在走下坡路。国外的同类模式代表,美国的Monster,如今市值已跌去将近90%。他指出,从社群化招聘的角度,类中介模式释放了招聘潜能后,将会产生以雇主品牌为核心载体的独立招聘社群,这就是招聘平台的去中介化趋势。

  王颖也表示,随着招聘平台的去中介化,招聘的成本逐步下降,一些大企业完全有能力直接创造招聘平台,与求职者形成更为直接、精准的沟通。“由此,传统的劳动密集型中介可能会被逐步淘汰。中高端猎头则要往提升服务功能上转型。”

  记者:当智联招聘赴美上市成功后,您曾表示,上市的兴奋只维持了30秒。现在,这种兴奋感还有吗?

  郭盛:现在,30秒已过,我对上市更没有感觉了。(笑)通过上市,企业上了不一样的平台。企业更加透明了,要接受相应的监督,对企业的高速发展提出了更高的要求。同时,上市后,我们有更多的机会,也可以吸引更多的人才。

  郭盛:社交领域是个非常大的概念,但招聘的本质不大,它就是一种刚需,是把机会和人才进行匹配。这个行业经历了招聘会、报纸招聘、手机招聘等多种形式,但这一核心的匹配功能从未改变,也很难被革命性地改变。所以,我们更关注如何打破障碍,找到客户的需求。

  记者:在诸多资本涌入后,有人担心这一行业会沦为资本的新游戏。对此,您认同吗?郭盛:我们的上市很顺利。从我个人而言,从来不觉得行业内资本多了。

  资本有理性的一面,也有盲目性。理性的一面是,资本永远追逐机会。他们涌入这个行业,说明这里有机会。但盲目性在于,资本不清楚行业里哪个项目才是好得。

  郭盛:移动互联网是很大的浪潮,也是很好的机会。对我们而言,移动互联网是一场新游戏的开始。

  以前求职者找工作,可能要花二三十分钟的时间。但在移动互联网时代,时间碎片化了。这就需要我们有效抓住客户的痛点,加强对客户的洞察。比如,在求职场景方面,原先求职者更多地是用着企业的PC骑驴找马。但现在,当你要找工作,随时都会用手机浏览。

  我们正利用大数据分析,对客户洞察的偏差进行修正。伊朗新式无人机“撒那威”...。以搜索为例。目前,城市规模越来越大,求职者在找工作时越来越看重地理位置的远近。所以,我们的搜索设置上日益突出了地图、交通功能。不仅如此,简历的展示也可能焕然一新。在招聘网站上,你的简历不再是纸质的,可以有语音甚至视频类简历。这样,就能涵盖求职者的更多特征。

  郭盛:新的模式永远需要尝试。但对于企业而言,更重要的是做好服务。在我们这个行业,你的想法再绚烂、界面再漂亮,招不到人还是招不到。这就涉及三个问题。一是你能否解决问题,特别是帮助众多中小型“簈丝”企业找到人。二是内部要有钉子精神,因为我们做的是实业,不是唱戏。三是看你能否长期赚到钱。